Formation - Contrôle & analyse de la gestion associative

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Quelques mots au sujet de cette formation

Objectifs

  • Repérer le cadre juridique du contrôle de la gestion associative
  • Analyser les comptes d’une association pour repérer son état de santé

Pré-requis

  • Aucun prérequis

Public Visé

  • Élus
  • DGS et DGA
  • Responsables ou chargés de la vie associative

Méthodologie

  • Apports théoriques
  • Analyse de cas concrets
  • Échanges
  • Support pédagogique

Programme

I – Photographie de la réalité du financement de la vie associative en France

II – Appréhender le cadre juridique du contrôle de la gestion associative :

  • Les bases juridiques du contrôle
  • L’ampleur du contrôle associatif
  • La qualité du contrôle effectué
    • pièces justificatives à transmettre
    • les limites dans la transmission des pièces administratives et comptables juridiques

III – Repérer les caractéristiques du contrôle associatif :

  • Les seuils financiers déclenchant un contrôle
  • Les obligations réglementaires
    • convention d’objectifs et de moyens
    • convention de mise à disposition
    • impact de la réglementation de l’Union Européenne sur le contrôle de la gestion associative
  • Les différents contrôles de la gestion associative
    • délégués de la collectivité locale
    • Chambres régionales des Comptes ou Cour des Comptes…

IV – Repérer les différents risques liés au contrôle :

  • Le contentieux administratif = illégalité des aides associées
  • Le contentieux pénal = prise illégale d’intérêts…
  • Le contentieux civil = action en comblement de passif
  • Le contentieux financier = la gestion de fait

V – Comprendre les règles de base de la comptabilité associative :

  • La structure générale des documents financiers produits par une association (compte de résultat, bilan, annexes)
  • Les spécificités comptables des associations.

VI – Appréhender le cadre des ressources et leur comptabilisation :

  • Les contributions des membres (adhésions, cotisations)
  • Les recettes liées aux activités
  • Les subventions, les différentes formes d’aides publiques
  • Les ressources non monétaires : valorisation des aides publiques, bénévolat…

VII – Points stratégiques pour une analyse fiable des données d’une association :

  • Etudier le compte de résultat (CAF, EBE…)
  • Analyser le bilan (fonds de roulement, BFR…)
  • Repérer les difficultés traditionnelles rencontrées lors de cette analyse

Critères d'évaluation

  • Évaluations individualisées des besoins en amont de la formation
  • Évaluation à chaud en appui sur un questionnaire individuel
    • L’évaluation porte sur l’atteinte des objectifs pédagogiques définis et votre capacité à mettre en œuvre les compétences acquises lors de la formation. Nous mesurons également votre satisfaction globale : accueil, déroulement, convivialité et mise en réseau

Nos Sessions

13 et 14 octobre 2026
21 et 22 mai 2026

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