Recrutement & coaching : identifier les talents, accompagner les leaders publics

Les transformations de l'action publique reposent sur des femmes et des hommes capables d'innover, de décider et de mobiliser. Arfos accompagne les collectivités et les institutions dans leurs recrutements, le développement du leadership de leurs cadres et l'accompagnement des parcours professionnels.

Nos champs d'expertise

Parce que l’enjeu humain est au cœur de la réussite et des transformations des organisations, Arfos mobilise son expertise pour accompagner les dynamiques individuelles et collectives

Le recrutement : créer la rencontre entre une organisation, un projet et une personne

  • Nous nous appuyons sur notre parfaite connaissance des enjeux actuels du secteur public territorial ainsi que sur notre réseau dense pour proposer des candidatures adaptées à vos besoins
  • Objectivation outillée des aptitudes et des compétences : testing et mises en situation managériales adaptées au secteur d’intervention
  • Bilan d’intégration à 6 mois

Le coaching individuel : révéler les potentiels

  • Accompagner une prise de fonction
  • Renforcer sa posture managériale, développer son leadership
  • Traverser une période de transition
  • Dépasser une situation professionnelle complexe

Le coaching collectif : renforcer la cohésion

  • Teambuiding, construire une dynamique d’équipe durable
  • Réguler les relations interindividuelles
  • Accompagner le changement
Notre déontologie du Coaching

Informations clés

A ce jour...
Recrutements de DGA, directeurs, chefs de service, experts...
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Coachings individuels & collectifs
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La richesse d’une organisation réside dans les talents qu’elle sait attirer, révéler, conjuguer et faire grandir

Coaching professionnel

Nos programmes de coaching

Parce que l’humain est au cœur des transitions, nos coaches certifiés accompagnent vos collaborateurs pour développer leur potentiel et leur savoir-faire au service des objectifs de votre organisation.

  1. Développement Managérial : Apprendre à animer son équipe avec efficacité et enthousiasme tout en affirmant sa posture de décideur.

  2. Performance Relationnelle : Développer des compétences spécifiques comme la médiation, l’argumentation ou la gestion du changement.

  3. Soutien à la Prise de Poste : Identifier les enjeux stratégiques pour être performant plus rapidement dans ses nouvelles missions.

Une équipe de coaches certifiés : Des consultants rompus aux techniques d’accompagnement individuel et collectif, soucieux des enjeux institutionnels et organisationnels propres au secteur public.