Organiser son protocole en bon chef d’orchestre
Catégorie de la formation
En deux mots...
Prochaines sessions
- Paris
- 25 et 26 juin 2026
- 2 jours de formation
- Soit 13 heures de formation
- 1590 euros
- Paris
- 8 et 9 décembre 2026
- 2 jours de formation
- Soit 13 heures de formation
- 1590 euros
Esprit de la formation
Au sein des collectivités territoriales, le rôle du chef du protocole est primordial pour assurer le bon déroulement des événements et cérémonies.
À la manière d’un chef d’orchestre, il doit être en mesure de jouer sa partition avec calme, rigueur et précision. Alliant équilibre et réactivité, ni stressé ni stressant, observateur et diplomate, il doit faire preuve de discrétion et d’efficacité pour anticiper et gérer le moindre dérapage.
Ainsi, souvent interface entre le cabinet et l’administration, il est déterminant pour le responsable du protocole de pouvoir garantir la coordination et le bon déroulement des manifestations portées par les différents services de la collectivité.
Pour autant, la fonction et le service associé à ces missions, bien qu’essentiels, ne sont pas toujours clairement identifiés au sein des services de la collectivité. À la croisée des services, les agents en charge de cet exercice délicat ne bénéficient pas toujours de la visibilité et de la reconnaissance escomptées.
Alors, quels sont les enjeux organisationnels d’un service protocole ? Quels sont les attendus spécifiques liés à la mission de son responsable ? Comment jouer et faire jouer au mieux la partition attendue ?
Quels sont les outils et méthodes qui permettent d’optimiser la proactivité, la réactivité et la transversalité de cette mission ?
Le cabinet Arfos, reconnu depuis 25 ans pour son expertise en protocole républicain, relations publiques et gestion d’événements, répondra à ces enjeux dans le cadre d’une formation de deux jours visant à vous accompagner dans la reconnaissance et la structuration de ce service essentiel au pilotage efficace de l’ensemble des manifestations publiques de votre collectivité.
Objectifs
- Identifier les leviers permettant de structurer la mission / le service protocole
- Élaborer ou optimiser les procédures et outils pour affiner le besoin, coordonner les intervenants et éviter les impairs
- Repérer et structurer le rôle de chef d’orchestre du responsable du protocole ainsi que les rôles et missions de chacun au regard de leur fonction respective
- Piloter la transversalité et la traçabilité
Pré-requis
Occuper une fonction en lien avec l’organisation des réceptions.
Public Visé
- Chargés des manifestations
- Chargés des relations publiques
- Chargés de la communication externe
Méthodologie
- Apports théoriques
- Analyse de pratiques
- Échanges
- Exercices
Programme
Identifier et spécifier les enjeux organisationnels du service protocole
- Analyse du positionnement du service au sein de l’organisation et de l’organigramme
- Les enjeux liés au rattachement du service
- Cabinet et administration : comment gérer l’interface ?
- La question de la visibilité et de la reconnaissance de la mission
Le rôle de chef d’orchestre du responsable du protocole
- Connaître sa partition et les fonctions des différents « musiciens »
- Présentation et analyse critique de fiches de poste et de mission des différents protagonistes
- Identification des attendus liés aux différents métiers concourant à la mission protocole (chef du protocole, maître de cérémonie, chargé de protocole, huissiers / appariteurs)
La spécificité du maître de cérémonie
- Rôle, mission et attendus
- Qui peut être maître de cérémonie ?
- Entre réactivité, sang-froid, tact, assertivité et talent oratoire : une fonction impossible ?
Identifier les outils et méthodes de structuration du service protocole
- De la réactivité à la proactivité
- Le pilotage en mode projet
- Procédures et boîte à outils
- Outils et méthodes au service de la transversalité
- Comment repérer et mobiliser les ressources ?
- Un exemple d’outil opérationnel : la matrice RACI
- Comment optimiser la circulation de l’information ?
- Comment organiser et structurer la traçabilité ?
Nos Sessions
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- 25 et 26 juin 2026
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